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A Missão aumentou o alcance das suas ativida- da ligação com a EUDEL e a EUCAP no âmbito da
des de assessoria, o que ficou comprovado pela perspetiva integrada de intervenção europeia,
realização de várias conferências na Direction mas também com a United Nations Multidimen-
d’Écoles Militaires, a entidade responsável pelo sional Integrated Stabilization Mission in Mali e a
planeamento do ensino militar e pela realização operação Barkhane. Outras entidades europeias,
do primeiro Curso de Doutrina. O pilar de advi- agências das NU e outras ONG, fizeram parte des-
sing deu, ainda, passos complementares na im- te programa de networking, visando quatro áreas
plementação de três projetos fundamentais para de trabalho: a coordenação e apoio às operações
a modernização das FAMa: o C2OPS, o Sistema de da EUTM Mali, a articulação dos investimentos
Gestão Logística e o Sistema de Gestão de Recur- infraestruturais e de equipamentos destinados às
sos Humanos. Estando o C2OPS implementado FAMa, a perspetiva integrada do auxílio da UE e o
e em fase de consolidação, a Missão, em colabo- apoio ao desenvolvimento da FC G5S. No quadro
ração com a Direction des Transmissions et des da perceção foi desenvolvida uma estratégia de
Télécommunications des Armées, encontra-se a comunicação destinada a três grandes audiências
desenvolver os dois restantes sistemas . alvo: a própria Missão, as audiências de treino e
Desde 12 de dezembro de 2019 a EUTM Mali as organizações internacionais no Mali e os paí-
conduziu mais de 40 atividades de formação, for- ses contribuintes da EUTM Mali e instâncias eu-
mando cerca de 1200 militares das FAMa. ropeias.
Merece também relevância o fortalecimento A dinâmica notável que a Missão apresentava
da rede de ligações com as autoridades político- foi abalada pela coronavirus disease 2019 (CO-
-militares do Mali e da FC G5S. No plano inter- VID-19). Desde fevereiro que a Missão vinha ado-
nacional, assumiram particular ênfase o reforço tando medidas preventivas, em conformidade
com as autoridades malianas e as orientações da
Organização Mundial de Saúde, a fim de mitigar
o risco de contágio e garantir a segurança sanitá-
ria não só da Missão, como também dos forman-
dos das FAMa e da população local. Concorrente-
mente, a EUTM Mali desenvolveu o Hibernation
Plan de acordo com a orientação estratégica do
escalão superior, a Military Planning and Con-
duct Capability (MPCC). O plano é composto por
quatro fases: Preparation, Shielding, Reducing e
Restoring. Na primeira fase efetuou-se o down-
sizing temporário de todas as atividades de for-
mação e educação. O esforço principal da Missão
foi transferido de uma forma equilibrada para a
assessoria, mantendo em simultâneo a ligação às
audiências de treino e preparando a Missão para
o período pós-pandemia, através do planeamen-
to de cursos e mediante a atualização da base de
dados da formação. A fase Preparation também
previu a melhoria das medidas de proteção ini-
cialmente adotadas e o aumento da capacidade
de autossustentação no que concerne a equipa-
Fonte : eutmmali.eu
mentos de proteção individual, rações de comba-
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