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Atualidades .21

UNIDADES

1 – Diretiva Estratégica do Exército of performance), e 31 são indicadores de eficácia
22-23 – Transição e articulação com as para aferir os efeitos das medidas implementadas
Diretivas anteriores (measures of effectiveness).
A Diretiva Estratégica do Exército 2022-2023
(DEE 22-23) define a estratégia do Exército e 4 - Processo de monitorização e
assentou nos pressupostos de um cenário de acompanhamento: SIGE – Sistema
retoma progressiva da normalidade, marcando o Integrado de Gestão Estratégica
ano de 2022 o reinício das atividades, de forma O Sistema Integrado de Gestão Estratégica (SIGE)
normal e programada, sem condicionamentos ou constitui o instrumento de monitorização, dotado
constrangimentos sanitários de relevo. O processo de de indicadores de apoio à gestão e ao controlo, nos
revisão da Lei Orgânica do Exército constituiu uma vários níveis, viabilizando a execução das atividades
oportunidade e um imperativo para definir novos a desenvolver à vista dos Objetivos Estratégicos
desafios estratégicos, redefinir prioridades de atuação do Exército, por forma a auxiliar os decisores
e identificar possibilidades de novas ações e de novas a acompanhar a evolução da concretização da
iniciativas, com foco na inovação e na modernização estratégia e, assim, fomentar decisões mais rápidas,
dos sistemas e tecnologias do Exército. mais certas e mais eficazes. Com o intuito último de
otimizar os processos concorrentes para a execução
2 - Estrutura e organização da DEE, o Gabinete de Gestão da Informação e do
A DEE 22-23 está articulada em dois capítulos. Conhecimento (GGIC/EME) procedeu à conceção
O primeiro capítulo estabelece e define os Objetivos e desenvolvimento dos dashboards da DEE 22-
Estratégicos, as Linhas de Orientação Estratégica e 23, os quais permitem disponibilizar um conjunto
os Objetivos Operacionais que guiarão o Exército no vasto de informação considerada relevante, mas de
biénio 2022-23, os quais servem de base às Entidades fácil compreensão visual (objetivos estratégicos,
Setoriais (ES) para a identificação de programas, dimensões, atividades e indicadores – de
tarefas e iniciativas que propõem conduzir. O desempenho, de eficácia e de gestão). JE
segundo capítulo é dedicado ao processo de
acompanhamento e controlo do grau de execução da
DEE 22-23, mediante a identificação de indicadores
estratégicos, articulados em indicadores de gestão, de
desempenho e de eficácia, os quais visam apurar se os
OE estão a ser prosseguidos de acordo com as metas
definidas.

3 - Indicadores de gestão, indicadores de
desempenho e indicadores de eficácia
Do ponto de vista da abrangência do processo de
monitorização e acompanhamento, foram definidas
24 dimensões/áreas de análise (do ponto de vista
estratégico), e foram identificados um total de 88
indicadores, 14 dos quais são indicadores de gestão
(associados à gestão dos recursos financeiros –
Orçamento do Ministério da Defesa Nacional, Lei
de Programação Militar, Lei das Infraestruturas
Militares, etc.), 43 são indicadores de desempenho
vocacionados para aferir as atividades/programas
executados pelas entidades setoriais (measures

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