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SESSÃO DE ABERTURA

expetativas diferenciadas.
Constatamos que atualmente as pessoas ambicionam
ter mais controlo sobre as suas vidas e, nas organizações,
o trabalhador passou a ser responsável pela construção
da sua carreira, pelo sucesso ou fracasso, apoiando a sua
permanência na organização pela possibilidade de de-
senvolvimento e aprendizagem.
O valor estratégico das pessoas, dentro das
organizações, está intrinsecamente ligado à
gestão de competências que auxilia o mapea-
mento dos profissionais e identifica os talentos
que desenvolve de acordo com as necessidades,
para atingir objetivos organizacionais.
A Direção de Administração de Recursos
Humanos, enquanto entidade responsável pela
gestão integrada dos efetivos do Exército Por-
tuguês, não está indiferente às mudanças, razão
pela qual não podia perder esta oportunidade
de reflexão e discussão.
Centrada nas pessoas e no cumprimento
da missão, a gestão dos recursos humanos do
Exército, procura adaptar-se às exigências e
condicionalismos da evolução da sociedade em
que insere e da qual emana, procurando a van-
guarda da aplicação das melhores práticas de
gestão, e os mecanismos que permitam ao Co-
mando do Exército, tomar decisões informadas,
e aos militares, fazerem opções de carreira conscientes.
Ora, encontramo-nos a falar, naturalmente, da Gestão
de Carreiras.
Em cumprimento desse desiderato, a Direção de Ad-
ministração de Recursos Humanos realizou uma restru-
turação interna com a autonomização das atividades de
gestão de carreiras, através da criação de uma Reparti-
ção especialmente dedicada à Gestão de Carreiras que,
além das atribuições relativas à avaliação dos militares,
tem a preocupação de promover o planeamento da car-
reira dos militares, realizando orientação e aconselha-
mento e identificando as necessidades de formação para

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