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Atualidades .21
UNIDADES
ainda, quais os principais desafios e também os Por último, a nível nacional, continuar a de-
maiores riscos no seu comando desta Academia? senvolver as supramencionadas sinergias com
BGen L. Camelo: O cumprimento dos requi- as Forças Armadas, tecido empresarial e institui-
sitos para que se atinja a final operational capa- ções de ensino e formação, aspeto que considero
bility, cujo processo está a decorrer francamente da maior pertinência. A nível interno, continuar
bem, pois encontramo-nos consideravelmente a preparar as condições para o provimento do car-
adiantados relativamente ao planeamento inicial. go de Diretor de Ensino e Subdiretor da Academia
A implementação da capacidade cibernética e (OF5), da responsabilidade de Portugal, processo
de inteligência artificial num modelo de maturida- que está em curso e que se prevê concluído no
de desejável face às atuais necessidades da Aliança. início de setembro deste ano.
A implementação de um plano de contingên- Como principal risco refiro a implementação
cia para fazer face ao impacto da COVID-19, que de um novo modelo de financiamento, comple-
foi especialmente negativo para a Academy que tamente assente na capacidade de gerar receitas
tem de gerar receitas, mas que no segundo tri- próprias, que só será exequível com uma atem-
mestre do ano praticamente não teve alunos pre- pada capacidade de planeamento, flexibilidade
senciais. Procedemos à transformação dos cursos organizacional e celeridade de processos na con-
para modelo on-line, nas áreas em que pôde ser tratação de pessoal.
aplicável. No entanto, há cursos que não podem JE: Meu General, muito obrigado pela sua dis-
dispensar a presença dos formandos nesta esco- ponibilidade para esta conversa neste fantástico
la, nomeadamente aqueles que são destinados a gabinete, com esta vista privilegiada para o Forte
operar e configurar equipamentos e sistemas nas de São Julião da Barra e para a praia de Carcave-
atuais operações da NATO. los. JE
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