Page 51 -

A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE CARREIRA

especializado para a especialização no apoio ao planeamento e gestão de
carreira atendendo à co-construção de significados (Sampson et al., 2019).

CONCLUSÃO
De facto estamos num mundo em mudança e onde a aprendizagem é pa-
lavra de ordem. A tecnologia impulsiona e acelera as mudanças e isso tem
impacto nos contextos de vida e nas pessoas e as intervenções de carreira
devem acompanhar estes movimentos de forma a desenvolver respostas
eficazes e que promovam o bem-estar pessoal e das sociedades.
Neste processo, o futuro deve então considerar, por um lado, a respon-
sabilidade e saliência da ciência e aquilo que ela vai demonstrando como
critérios de eficácia ao nível das intervenções e necessidades de carreira
dos indivíduos e, por outro, a responsabilidade e saliência dos profissionais
de desenvolvimento de carreira nos métodos e respostas que desenvolvem
e selecionam para apoiar as pessoas a construir as suas vidas. Estas res-
postas, sejam de apoio à exploração de carreira ou de apoio à tomada de
decisão, devem sempre estar do lado das pessoas e permitir que as fer-
ramentas tecnológicas sejam verdadeiros recursos de apoio à construção
agêntica e com significado pessoal da carreira. Para tal, é fundamental con-
siderar e aprimorar códigos de ética e deontologia profissional que regulem
o uso das tecnologias nas intervenções de carreira, aprimorar a capacidade
de cooperação e trabalho em rede (interdisciplinar) que concilie um co-
nhecimento profundo dos processos psicológicos de desenvolvimento de
carreira e aconselhamento com um conhecimento profundo dos recursos
tecnológicos e das suas ferramentas de apoio à Gestão Pessoal de Carreira.
Como nos diz Walz (1970), entre riscos e benefícios, as tecnologias ofe-
recem uma oportunidade de fazer coisas familiares de forma diferente
ou fazer coisas que não eram possíveis antes. À medida que a tecnologia
continua a evoluir, a função do profissional também precisa evoluir. É fun-
damental manter o melhor do passado enquanto aproveitamos as novas
oportunidades que o futuro nos reserva. De facto, ainda não sabemos como
vai ser em 2050. Para já, sabemos que nesta relação entre transformação
digital e intervenção de carreira, o papel dos profissionais continua a ser
crucial para aproveitar os benefícios dessa transformação e amenizar as
limitações.

51