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Gestão de Carreira
Perspetivas Futuras para o

Exército Português

Começo por dizer que é uma imensa honra fazer esta comunicação. Pois,
para além de se constituir uma oportunidade para apresentar o trabalho
que vem sendo desenvolvido na Direção de Administração de Recursos
Humanos, considero que este momento poderá ser percebido no futuro
como o início de um novo ciclo de gestão de pessoas no Exército.
Assim, e no sentido de contextualizar a minha afirmação começo por
salientar uma realidade sobejamente conhecida. Ou seja, os avanços tec-
nológicos a que diariamente assistimos estão a provocar profundas alte-
rações nas organizações. Alterações, que estão a fazer com que os recur-
sos humanos tenham e estejam a mudar a sua forma de atuação.
Se, antes, a gestão de recursos humanos tinha uma atuação administra-
tiva, de controlo, centrado na organização, hoje, exige-se que tenham uma
atuação no plano estratégico, focada nas pessoas e no seu desenvolvimento.
Este é o grande desafio que se nos impõe. Fazer a gestão dos nossos mi-
litares na vertente estratégica dos recursos humanos. Desiderato que passa
por chamar os militares para o processo de decisão, designadamente no
que respeita à gestão da sua carreira.
Esta alteração de paradigma e a forma como a pretendemos operaciona-
lizar é o fio condutor da minha comunicação, que se encontra estruturada
em três partes:
O Porquê da gestão de carreira militar?
Para quê a gestão de carreira militar?
Como fazer a gestão de carreira militar?

Porquê a gestão de carreira? Qual a necessidade de nos preocuparmos
cada vez mais com a gestão de carreira dos nossos militares?

Começo por enfatizar que esta necessidade muito se deve à complexi-
dade transformacional que vivemos, quer sejam transformações sociais,

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