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SEMINÁRIO GESTÃO DE CARREIRA

tecnológicas, de saúde pública ou até devido às alterações climáticas. O
ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo em que se movem as organi-
zações está a fazer com que a gestão clássica de recursos humanos, assente
na máxima “o homem certo no lugar certo”, esteja a ser substituída por uma
gestão mais flexível, focada em manter as pessoas e as equipas alinhadas,
unidas, envolvidas e a cooperar entre elas.

Os trabalhadores da era da internet, das redes sociais, da conetividade
e da partilha, são diferentes e estão a exigir mudanças na cultura das orga-
nizações. Pretendem ter um papel mais ativo na gestão da sua relação com
a organização. Estes profissionais permanecem nas organizações não pela
lealdade, mas sim pela possibilidade do desenvolvimento pessoal e profis-
sional. Quando necessário, transpiram a camisola, mas já são poucos aqueles
que a vestem.
Enquanto os trabalhadores da geração
baby boomer, até à geração X, eram obedien-
tes, disciplinados e leais, encarando o tra-
balho como uma missão e uma obrigação a
cumprir, os nativos digitais, a geração y e z, os
nossos militares com idade inferior a 41 anos,
apresentam um perfil profissional diferente.
Por norma, são autónomos, ambiciosos,
educados, qualificados que buscam no de-
sempenho profissional uma rápida evolução

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