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SEMINÁRIO GESTÃO DE CARREIRA

de um modelo de gestão de carreira
dos militares. Porém, este projeto não
está isolado, pelo contrário, integra e
centraliza um plano mais abrangente,
que procura alterar a filosofia da ges-
tão de pessoas no Exército. Destaco o
projeto da criação do novo modelo de
quadros orgânicos, onde se poderá vi-
sualizar, pela primeira vez, o perfil das
competências do cargo, e os trabalhos
em curso para a alteração das normas
de nomeação e colocação, tornando-as
mais flexíveis, no sentido de as compatibilizar com a gestão de carreira.
Esta nova abordagem não é mais do que uma resposta pragmática às
exigências impostas pela sociedade do conhecimento e tem por finalida-
de adaptar os recursos humanos do Exército a este mundo em mudança
acelerada, aplicando práticas que aumentem a motivação, a satisfação e o
bem-estar dos nossos militares.
Como fazer isto acontecer, é o objetivo do modelo de gestão de carreira
que propomos. Modelo que pretende estimular a comunicação entre a ad-
ministração, o militar e a cadeia de comando e ainda garantir que a gestão
de carreira dos militares se encontra alicerçada em políticas que resultem
de conhecimento empírico, obtido através de evidência científica.

Uma gestão de carreira que se traduz no aconselhamento e no apoio ao
desenvolvimento da carreira, feita ao abrigo dos normativos em vigor e em
obediência ao seguinte: “a condição militar caracteriza-se (…) pela perma-

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