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GESTÃO DE CARREIRA: PERSPETIVAS FUTURAS PARA O EXÉRCITO PORTUGUÊS

com carreira de curta duração.
Pretende-se que todos os militares façam as três primeiras fases do pro-
cesso, sendo a execução das restantes facultativa, porém, a continuação
será recomendada para aqueles que foram identificados como de elevado
potencial. Pretende-se que o processo seja apoiado nas novas tecnologias,
tirando proveito da Inteligência Artificial e de outras aplicações existentes.
Para terminar, em forma de conclusão, gostava de salientar que o modelo
apresentado preconiza que a gestão de carreira do militar é uma respon-
sabilidade partilhada entre a administração, a cadeia de comando e o mi-
litar e assente na premissa que a carreira pertence ao militar, competindo
à administração e à cadeia de comando apoiar o seu êxito, conjugando os
interesses do militar com as necessidades do Exército, salvaguardando-se
sempre as necessidades do Exército. Pois, ser-se militar é, antes de mais,
uma condição. Condição vertida no nosso contrato, o diploma do juramento
de fidelidade, onde consta: “Juro, defender a minha pátria, e estar sempre
pronto a lutar, pela sua liberdade e independência, mesmo com o sacrifício
da própria vida”.
Garantir que esta condição é assumida de forma pronta, consciente e
voluntária pelos nossos militares será sempre o fim último da gestão de
carreira que propomos.

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