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GESTÃO DE CARREIRA: PERSPETIVAS FUTURAS PARA O EXÉRCITO PORTUGUÊS

na carreira. São profissionais focados nos projetos e nos resultados, exi-
gindo lideranças éticas, sinceras e ambientes transparentes e inclusivos.
Quando tal não acontece, desmotivam e despedem-se.
Para que tal não aconteça com os nossos militares, é necessário iden-
tificar mecanismos que contrariem esta tendência. Mecanismos que per-
mitam conciliar os interesses pessoais com as necessidades do Exército,
compatibilizando o êxito profissional com a qualidade de vida, no sentido
de fortalecer o contrato psicológico, aumentar a motivação e consequente-
mente a produtividade.
Esta é a finalidade da gestão de carreira que nos propomos. Gestão de
carreira prevista nos documentos de planeamento estratégico do Exército,
de que saliento o Plano de Ação Setorial do Exército 2019/2021, que deter-
mina que até ao final de 2021 seja implementada uma rede de 20 gestores de
carreira para os militares em regime de contrato. Destaco ainda a Diretiva
Estratégica do Exército 2021/2022, que estabelece para 2022 a implemen-
tação de um modelo de apoio ao desenvolvimento da carreira dos militares
do quadro permanente.
Destes documentos extrai-se que a gestão de carreira dos militares em
regime de contrato deve fortalecer o contrato psicológico e reduzir os
percursos profissionais e formativos casuísticos, no sentido de melhorar a
retenção. Para os militares do quadro permanente pretende-se criar meca-
nismos que permitam, ao Comando do Exército, tomar decisões informa-
das e, aos militares, tomarem opções de carreira conscientes, no sentido de
garantir uma gestão eficiente das pessoas.

Atentos ao definido nestes documentos desenvolveram-se na Direção
de Administração de Recursos Humanos estudos conducentes à criação

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