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DECLARAÇÃO DE ENCERRAMENTO

por escolha. Portanto, quando temos uma promoção por
escolha, apesar de não usarmos essa terminologia, aquilo
que fazemos nada mais é se não a aplicação da procura
dos talentos, da gestão de talentos, para conseguir que
os mais capazes cheguem às fases mais elevadas da pi-
râmide.
Se, por um lado, estamos todos de acordo que a adapta-
ção à mudança tem que ser constante, tendo em conta o
que ouvimos, quer durante a manhã, quer durante a tar-
de, que está tudo em mudança e que temos que acompa-
nhar essa mudança, por outro lado, nós também temos
que procurar saber, perguntar, estudar, pedir ajuda, so-
bre como é que organizações como a nossa se adaptam
a essa mudança, sabendo que alguns dos normativos que
condicionam a nossa vida não se mudam com a rapidez
com que o resto da sociedade, ou o resto daquilo que são
os elementos da mudança, mudam. Eles mudam muito
mais rápido do que nós. Não porque não queiramos ou
não porque não gostássemos de fazer, mas são estas as
regras do jogo!
Os ambientes externos à nossa organização mudam mui-
to mais rápido do que aquilo que nós somos capazes de
promover na mudança do ambiente interno, porque essa
mudança do ambiente interno tem processos normati-
vos, jurídicos e legais que demoram o seu tempo. E esse
é o outro desafio que temos de enfrentar, e é isto que
temos de tentar explicar às pessoas que nos vão ajudar.
É neste ambiente que todos nós temos que ter consciên-
cia de que não podemos ficar parados. O comboio está
em andamento e vai continuar em andamento. Devemos
ser capazes de verbalizar, de explicar, a quem vamos pe-
dir ajuda, as nossas especificidades e elas não devem ser
impedimento para fazer essa adaptação e fazer essa mu-
dança. Temos é de o fazer em função daquilo que são
as nossas regras e tendo presente que as não podemos
mudar de um dia para o outro.
Como sabem, estamos em processo de implementação
nas forças armadas de um novo sistema de avaliação, que já
tem seis anos, que também não se muda de forma simples,

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