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SEMINÁRIO GESTÃO DE CARREIRA

da organização com o interesse do trabalhador”, esta
compatibilização, no Exército, tem especificidades mui-
to próprias. Não estou a dizer que não a devemos pro-
curar. Devemos, efetivamente, mas saibamos todos que
é um processo que não é fácil e é um processo que tem
especificidades que, normalmente, não estão presentes
noutro tipo de organizações.
A outra especificidade, que é por demais conhecida, mas
nem sempre é posta de forma simples, reside no facto de
o Exército ser uma estrutura hierárquica, pura, com base
numa pirâmide, e esta pirâmide também nos deve fazer
considerar que tem duas particularidades muito impor-
tantes. Estamos a falar de recursos humanos militares,
que é esse o assunto deste seminário, sem esquecer, ob-
viamente, os recursos humanos civis, que têm processos
próprios.
Esta pirâmide tem, como dizia, duas singularidades mui-
to próprias. A primeira é que não se entra para a organi-

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