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DECLARAÇÃO DE ENCERRAMENTO

cer, mais uma vez, aos participantes mais ativos, que mo-
deraram e palestraram, e àqueles que, também, da par-
te tecnológica e do ponto de vista logístico, o tornaram
possível. Por fim, devo também alargar os agradecimen-
tos a todos os que mostraram vontade e interesse em
participar neste evento e em estar hoje, aqui, connosco,
a partilhar algumas destas ideias.
Terminada a parte do sentimento, permitam-me passar
às tais reflexões, de alguns pequenos tópicos que gosta-
ria de partilhar com todos. Julgo que ninguém me per-
doaria, embora, como disse, estando no exercício de um Há,
papel mais fácil, o de não ser perito, se não começasse “
por dizer a célebre frase, sempre que falamos em Gestão efetivamente,
de Recursos Humanos, que é “as pessoas são o ativo prin-
cipal das organizações”. no Exército,
Mas deixem-me dizer-vos, que, desde muito cedo, na
minha vida militar, aprendi outra forma de ver isto: no dois tipos
Exército, temos dois tipos de recursos: os recursos hu-
manos e os outros. Para nós, Exército, esta frase feita de de recursos:
que “as pessoas são o ativo principal das organizações”
tem um significado muito especial. Porque quando ten- os recursos
tamos contextualizar, como aqui vimos, modelos e pro-
cessos, devemos atentar que, tal como a senhora profes- humanos e os
sora da Associação Portuguesa de Desenvolvimento da
Carreira nos advertiu por diversas vezes, cada pessoa é outros.
uma pessoa e estas generalizações são alvo de algum ris-
co adicional.
Há, efetivamente, no Exército, dois tipos de recursos:
os recursos humanos e os outros. Estes recursos hu-
manos estão organizados numa vertente de especifici- ”
dades, onde o equilíbrio entre direitos e deveres não é
exatamente igual a qualquer outra organização. A pro-
cura desse equilíbrio é uma equação muito difícil para
quem gere recursos humanos no Exército, estendendo,
naturalmente, a outras organizações, como as Forças de
Segurança ou outros Ramos das Forças Armadas. Este
equilíbrio, entre os deveres e os direitos de um militar
do Exército, é uma equação muito difícil porque, sendo
necessário “tentar sempre compatibilizar os interesses

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