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SEMINÁRIO GESTÃO DE CARREIRA

o para quê e o como fazer a gestão de carreira.
A gestão de carreira deve dar resposta à complexida-
de transformacional que está a acontecer. É necessário
passar a fazer a gestão dos militares na vertente estra-
tégica dos recursos humanos, focada nas pessoas e no
seu desenvolvimento, chamando-as para o processo de
decisão sobre a sua carreira.
O modelo de gestão de carreira que se propõe tra-
duz-se num processo de aconselhamento e apoio ao
desenvolvimento da carreira de cada militar e será feita
ao abrigo dos normativos em vigor. Tem por finalidade
adaptar os recursos humanos do Exército a este mun-
do em mudança acelerada, aplicando práticas que au-
mentem a motivação, a satisfação e o bem-estar. Para
isso, procura promover a comunicação transparente e
assertiva, entre a administração, o militar e a cadeia de
comando. Garantir que a condição militar seja assumi-
da de forma pronta, consciente e voluntária pelos nos-
sos militares que será sempre o fim último da gestão
de carreira.
O processo agora apresentado é constituído por seis
fases e assenta na premissa de que a carreira pertence
ao militar, competindo à administração e à cadeia de
comando apoiar o seu êxito, conjugando, sempre que
possível, os seus interesses com as necessidades do
Exército.
Por último, o Engenheiro Rui Afeiteira aprofundou as
possibilidades das “novas tecnologias no apoio à gestão de
carreira” e, em particular, no apoio ao modelo do Exército.
Nesta sessão foram apresentados os conceitos de In-
teligência Artificial, Machine Learning, Deep Learning
e Data Science e apresentados alguns exemplos da sua
aplicação no dia a dia.
No caso do modelo que o Exército se prepara para im-
plementar, é possível aplicar soluções baseadas nestas
tecnologias, nomeadamente na obtenção de dados para
apoio à decisão, na previsão da possibilidade de um mi-
litar vir a sair antes do tempo, com vista à melhoria da
retenção e no alinhamento entre competências e cargos.

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