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Conclusões

O 1.º Painel foi moderado pelo Coronel Infantaria na Re-
serva, Nuno Correia Neves com o fio condutor de apre-
sentar o estado da arte, através da apresentação de mo-
delos teóricos e em uso em organizações de referência.
A primeira intervenção foi realizada pela Professora
Doutora Joana Carneiro Pinto, que expôs modelos, ati-
vidades e processos da Gestão de Carreiras.
Os modelos de carreira tradicionais têm vindo a mu-
dar, fruto da alteração do trabalho e da sociedade. Sur-
gem assim modelos como a carreira proteana e a car-
reira sem fronteiras, caracterizados pela aprendizagem
contínua e informalidade, que levam em conta os con-
textos, capacidades e a fase da vida em que o indivíduo
se encontra.
O processo de apoio à carreira é um instrumento mo-
tivacional e de aumento do compromisso com a organi-
zação. A maioria dos modelos existentes têm em comum
as fases principais, começando normalmente com uma
fase de autoconhecimento. Segue-se a identificação de
oportunidades, que leva por sua vez à definição de ob-
jetivos e ao desenvolvimento e im-
plementação de medidas, num pro-
cesso cíclico.
O Exmo. General de Divisão D.
Manuel Busquier Sáez, expôs o mo-
delo da Gestão de Carreira do Exér-
cito de Terra do Reino de Espanha.
O modelo de carreira foi alinha-
do com o plano estratégico “Força
35”, para um horizonte temporal de
15 anos e visa adequar os perfis e
percursos profissionais à sua estru-
tura orgânica, tentando conciliar as
aspirações pessoais, com as necessidades da instituição.
Para isso, está em estudo uma série de percursos pa-
dronizados, que fornecem uma referência clara para o
seu possível percurso profissional. Os regulamentos de

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