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CONCLUSÕES

No final de cada painel seguiu-se um período para
questões, do qual se destacam as seguintes:
Sobre o melhor modelo de gestão de carreira do Exér-
cito, foi apontado um modelo que siga as fases do autoco-
nhecimento, identificação de oportunidades e definição
de medidas de atuação em função das metas traçadas.
Sobre a melhor forma de aumentar a retenção, é ne-
cessário identificar os motivos que levam ao elevado turn
over e posteriormente atuar nas suas causas. Atualmen-
te, os principais motivos estão relacionados com ques-
tões monetárias e de equilíbrio entre a vida pessoal e o
trabalho.
Relativamente à utilização de Inteligência Artificial
na gestão de carreira, esta pode ser inserida no ciclo de
gestão de talento em apoio das várias fases. A área do
People analytics está em crescimento nas organizações,
assentes na intervenção em duas grandes áreas: atração
de talento e upskilling. Pode ainda ser usada para criar o
perfil de competências do indivíduo e fazer o casamento
com o perfil requerido pelo cargo.
Para terminar, a aplicação das novas tecnologias não é
isenta de riscos, nomeadamente na qualidade e na pro-
teção dos dados. Por isso, as organizações devem aplicar
as soluções técnicas existentes e procurar outras, com
vista a minorar estes riscos, sem abdicar de ferramentas
que são facilitadoras do processo de gestão da carreira.

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