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Uma Visão Holística da
Gestão de Carreiras: Modelos,

Atividades e Processos

RESUMO

Nas últimas décadas temos vivido num mundo volátil, incerto, complexo e
ambíguo, mas também frágil, ansioso, não-linear e, por vezes, incompreen-
sível. As carreiras têm sido impactadas pelas atuais circunstâncias – polí-
ticas, sociais, económicas, tecnológicas e até pandémicas – mais do que
nunca, exigindo competências específicas para o seu desenho, construção,
desenvolvimento e gestão, quer ao longo da vida, quer no conjunto de expe-
riências que ocorrem nos múltiplos palcos de ação. Este capítulo visa refle-
tir sobre as novas realidades organizacionais e o seu impacto nas carreiras.
E, também, abordar os diferentes modelos de apoio à gestão de carreira,
dando pistas para processos, estratégias e atividades. Termina com uma
breve revisão do estado da arte relativamente aos fatores pessoais e orga-
nizacionais que impactam a gestão de carreiras militares.

Palavras-chave: carreira; modelos de gestão de carreira; carreiras militares.

NOVAS REALIDADES DE CARREIRA
O mundo do trabalho tem vindo a mudar de forma significativa e acelerada
ao longo dos últimos anos e, com ele, o significado das carreiras. Refletir
sobre essa mudança constitui assim um imperativo quando se procura de-
senhar os contornos de um futuro profissional. Com efeito, num mundo
volátil, frágil, incerto, ansioso, complexo e ambíguo, a versão da carreira
como uma progressão linear, contínua, estável, previsível, terá chegado ao
fim (Baruch, 2004; Pinto, 2010). Em seu lugar, parece emergir uma certa
anarquia de carreiras (Littleton, Arthur & Rousseau, 2000), com múltiplos
caminhos e possibilidades e em perpétua mudança, que lhe conferem uma
aparência aleatória. A carreira deve agora ser entendida como uma pro-
gressão, cheia de “twists and turns” (voltas e reviravoltas), ao longo da vida,
na aprendizagem e no trabalho.
Uma revisitação das carreiras do início do século passado, permite veri-

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