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UMA VISÃO HOLÍSTICA DA GESTÃO DE CARREIRAS

babilidade de sentimentos de autorrealização, sucesso e bem-estar. A sua
eficácia tem vindo a ser invariavelmente comprovada em inúmeras inves-
tigações nacionais e internacionais, com públicos diversos (e.g., Loureiro,
2013; Pinto, 2010; Pinto, 2021; Pinto & Rebelo-Pinto, 2018; Sturges, Guest,
Conway, & Davey, 2002; Van Vianen, De Pater, & Preenen, 2008). Contudo,
como se poderá constatar no próximo ponto deste capítulo, a sua aplica-
bilidade e utilidade na gestão de carreiras militares é ainda escassa, apesar
de existirem algumas pistas sobre fatores e variáveis a considerar com esta
população tão específica.

GESTÃO DAS CARREIRAS MILITARES

A maioria da informação disponível sobre a gestão de carreiras militares é
decorrente de estudos que têm vindo a ser desenvolvidos noutros países
com realidades bastante distintas da portuguesa (e.g., Estados Unidos da
América, Reino Unido). Contudo, a sua análise permite identificar a existên-
cia de um conjunto de variáveis importantes para os diferentes momentos
de uma carreira militar, nomeadamente, o recrutamento, o desenvolvimen-
to/retenção e o seu término (life cycle employee). Esses fatores podem ser
organizados em dois grandes clusters que concernem maioritariamente a
condições pessoais e a condições organizacionais (figura 1).

Figura 1.
Carreiras militares: variáveis pessoais e organizacionais a considerar em processos de gestão de carreira.

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