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LA GESTIÓN DE CARRERA EN EL EJÉRCITO ESPAÑOL

Como condición para el ascenso, se exige perfeccionar durante su
trayectoria profesional unos tiempos mínimos de servicios en determina-
do tipo de destinos.
Además, en el caso de los CUMA, como consecuencia de la aplicación de
los sistemas de clasificación y elección, a partir de las evaluaciones para el
ascenso a comandante y brigada se producen distintos ritmos de progre-
sión en la carrera, de forma que los tiempos en cada empleo y las trayec-
torias del personal que accedió a la escala en su momento dejan de ser
homogéneos.
Otra consecuencia a tener en cuenta, que exige la puesta en práctica
de medidas de gestión específicas, es la existencia de personal que no as-
cienda como resultado de las diferentes evaluaciones o por renuncia a las
mismas, manteniéndose en el empleo que tengan en ese momento hasta el
pase a la situación de Reserva.

CUERPO GENERAL (CGET)

El cometido principal del personal del Cuerpo General del Ejército de Tier-
ra (CGET) es el de la preparación y empleo de la Fuerza y del Apoyo a la
Fuerza del ET.
Por otra parte, el Cuartel General, el Apoyo a la Fuerza y los órganos
ajenos a la estructura del ET tienen unas necesidades que precisan una
jerarquización menos marcada, y requieren personal para realizar funda-
mentalmente acciones de gestión y apoyo al mando, con alto nivel de espe-
cialización, experiencia profesional y buen conocimiento de la Fuerza del
ET. Estas necesidades serán cubiertas principalmente con personal en el
segundo tramo de su trayectoria.
Las trayectorias de las tres escalas del CGET se estructuran de modo que
en los primeros años de servicio (los dos primeros empleos en el caso de los
CUMA y el CI en el caso de la ETR) se realizan fundamentalmente funciones
operativas relacionadas con su EFUN en destinos de la estructura orgánica
de la Fuerza, para posteriormente ir asumiendo de manera progresiva otras
funciones, pudiendo ocupar destinos en otros ámbitos diferentes dentro
del ET, o en órganos ajenos al mismo.

ESCALA DE OFICIALES (EOF)

Los componentes de la EOF desarrollan fundamentalmente las acciones di-
rectivas, de gestión y de apoyo al mando dentro de la organización, pero
asumiendo también acciones ejecutivas en los primeros empleos, dentro de

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